Service

事業内容

Business Model

クライアントに
課題解決策と成長を

私たちは、組織・人事、助成金・補助金、バックオフィス改善の3つを軸に、企業の「働く」を支えるコンサルティングを提供しています。人事制度や規程を整える仕組みづくり、賃上げや設備投資を後押しする公的支援の活用、そしてSaaSとシステム開発を組み合わせた業務改善。これらを切り離さず、経営課題の解決に向けて一体で設計できることが私たちの強みです。

私たちは、ヒトとITのチカラで働く人たちを応援する企業です。人事制度/助成金・補助金の活用/SaaS導入・DX推進/システム開発/業務改善などを、長期的に伴走しながらご支援しています。

打ち合わせの様子

Our Service

3つの事業領域

01 / HR CONSULTING

組織・人事コンサルティング

経営目的の実現につながる組織・人事戦略の策定と、それを反映した人事制度設計・組織開発、さらにそれらの実行を支える人事機能構築などを多角的に支援します。社会保険労務士・中小企業診断士の視点から、法令に沿った運用と経営への効果の両面で制度を設計します。

支援内容

  • 等級・評価・賃金制度の設計と運用支援
  • 自社課題を踏まえた人事戦略・人材戦略の策定
  • 退職金・福利厚生制度の設計
  • 治療と仕事の両立支援・BCPなどの体制整備
  • エンゲージメントサーベイの分析・改善
  • 賃上げ計画と人事制度の連動

こんな課題をお持ちの企業様へ

評価制度に社員の納得感がない/賃上げをどう制度に反映すればよいかわからない/組織の拡大に人事の仕組みや規程が追いついていない

02 / SUBSIDY & GRANT

助成金・補助金コンサルティング

賃上げや設備投資、働き方改革の取り組みに使える助成金・補助金を、国・都道府県・市区町村・各種団体まで横断して調べ、受給額の試算と計画づくりを支援します。設備を買う前、制度を変える前に「使える/使えない」を見極め、適用事業所の単位や発注の時期など、申請の成否を左右する条件を先に整理します。

主な対象制度

  • 業務改善助成金(賃上げ+設備投資)
  • 働き方改革推進支援助成金
  • キャリアアップ助成金
  • 人材開発支援助成金
  • 東京都・市区町村の奨励金・補助金
  • 各種団体の支援制度

支援内容

  • 使える制度の横断調査(国・自治体・団体)
  • 受給額の試算・コースの比較
  • 適用事業所の単位など要件の整理
  • 設備投資・賃上げの計画づくり
  • 発注時期など申請スケジュールの設計
  • 研修・商材の助成金対応設計

こんな課題をお持ちの企業様へ

高額な設備を買う前に使える制度を知りたい/どのコースを選べば費用対効果が高いかわからない/発注や支払いの順番を誤って対象外にならないか不安

※申請書類の作成・提出は、その業務を担う資格者のグループ事務所が担当します(雇用関係助成金・東京都の奨励金はワトナル社会保険労務士事務所、補助金の申請書類はワトナル行政書士事務所)。

03 / BACK OFFICE DX

バックオフィス改善・DXコンサルティング

勤怠・給与・労務・経理などのバックオフィス業務を見える化し、クラウドサービス(SaaS)の選定・導入と、SaaSだけでは埋まらない部分のシステム開発・自動化を組み合わせて、ムリなく回る仕組みに整えます。人事労務の実務を知る専門家が設計するため、法令や社内規程と整合した運用ルールまでまとめて整備できます。

支援内容

  • 業務フローの可視化・課題の洗い出し
  • 勤怠管理・給与計算・労務管理SaaSの選定・導入
  • 会計・経費精算・ワークフローのクラウド化
  • SaaS間のデータ連携・転記作業の自動化
  • 業務アプリ・社内ツールの開発
  • 運用マニュアルの整備・定着支援

こんな課題をお持ちの企業様へ

紙やExcelへの転記作業が多い/SaaSを導入したが使いこなせていない/システム同士がつながらず二重入力が発生している

Combination

3つを組み合わせた支援例

業務の省力化で生まれた時間とコストを、賃上げと人への投資につなげる。
それぞれの専門領域をまたいで、一つの計画として設計します。

  1. STEP 01 / DX

    業務を見える化し、
    省力化の手段を決める

    勤怠・給与などの業務フローを洗い出し、SaaSの導入や連携・自動化で、どの作業が何時間減るのかを数値で示します。

  2. STEP 02 / SUBSIDY

    助成金・補助金で
    投資の負担を軽くする

    業務改善助成金などの要件にあてはめて計画を組み立て、交付決定を受けてから発注する正しい順番で導入を進めます。

  3. STEP 03 / HR

    浮いた時間とコストを
    賃上げ・人事制度へ

    削減できた時間を賃上げの原資や働き方改革の成果目標につなげ、評価・賃金制度や規程にも反映して定着させます。

Flow

ご支援の流れ

  1. STEP 01

    お問い合わせ

    フォームよりお気軽にご連絡ください。担当者よりご連絡いたします。

  2. STEP 02

    ヒアリング

    現状の課題や目指す姿をうかがい、支援の方向性を整理します。

  3. STEP 03

    ご提案・お見積り

    実行可能なプランと費用をご提案します。ご納得いただいたうえでご契約へ。

  4. STEP 04

    伴走支援

    計画の実行から定着まで、定期的な振り返りを行いながら伴走します。

Contact

まずは現状のお悩みをお聞かせください。

課題が整理できていない段階でも大丈夫です。一緒に考えるところから始めます。